๐๐ฒ๐ป ๐ด๐ผ๐ฒ๐ฑ ๐๐ฅ-๐ฏ๐ฒ๐น๐ฒ๐ถ๐ฑ ๐ด๐ฎ๐ฎ๐ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ฎ๐น๐น๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฟ๐ฒ๐ด๐ฒ๐น๐ ๐ฒ๐ป ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฟ๐ฎ๐ฐ๐๐ฒ๐ป. Het draait om mensen. Om de juiste persoon op de juiste plek, in een organisatie waar zowel de werknemer als het bedrijf kan groeien.
Hoe bouw je als MKB-ondernemer een toekomstbestendig HR-beleid dat meebeweegt met je bedrijf en je team?
๐๐ฒ๐ ๐ฎ๐ฒ ๐๐ต๐ฒ๐บ๐ฎ ๐ด๐ฎ๐ฎ๐ ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ ๐ต๐ฒ๐ ๐๐ถ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ป รฉ๐ป ๐ฏ๐ฒ๐ต๐ผ๐๐ฑ๐ฒ๐ป ๐๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐ฒ ๐บ๐ฎ๐๐ฐ๐ต ๐๐๐๐๐ฒ๐ป ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ฒ๐ป ๐ฏ๐๐๐ถ๐ป๐ฒ๐๐.
Een effectief HR-beleid is als een goede relatie: beide partijen moeten er beter van worden. Aan de ene kant heb je de organisatiedoelen, aan de andere kant de behoeften van je medewerkers.
En natuurlijk moet je als bedrijf rekening houden met wetgeving en in veel gevallen ook een cao.
De kunst is om de belangen van de organisatie en de medewerkers op elkaar aan te laten sluiten. Concreet betekent dit dat elk HR-initiatief twee vragen moet beantwoorden:
๐ 1. Hoe draagt dit bij aan onze organisatiedoelstellingen?
๐ 2. Wat levert het op voor medewerkers?
Neem bijvoorbeeld een opleidingsprogramma. We kijken naar de kennis en vaardigheden die ons bedrijf in de toekomst nodig heeft. Daarnaast bespreken we met medewerkers wat binnen hun eigen ambities past en helpen hen een loopbaanpad te kiezen. Bij voorkeur wat zowel bij het bedrijf als bij de medewerker past.
Uiteraard horen hier ook afspraken bij over faciliteren en investeren vanuit het bedrijf en de inzet van medewerkers.
Is er iemand die een concreet voorbeeld kan delen over hoe jij de perfecte match tussen mens en business hebt gevonden?
